艰难困苦玉汝于成，筚路蓝缕以启山林。成绩背后无坦途，成功路上有华兴。2022年，中核华兴精准把握质的稳步提升和量的合理增长，锚定结构调整和高质量发展，系统谋划、精准布局，在地产类住宅项目面临困境，在市场结构亟需调整的紧要关头，中核华兴党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为指引，主动识局、思于谋局，精准研判、确定思路，上下同欲、同心共赢！

（中核秦山同位素生产基地建设项目）

统一思想 锚定发展前行方向

2022年初，面对经济复杂多变、疫情多点散发等形势，如何确保稳增长，如何确保不下滑，公司党委快速行动，在关键时间节点召开专题会议：4月2日、5月30日、6月1日，公司党委书记、董事长张仕兵先后主持召开三次市场开发会议，亲自定方向、作部署、谋思路、提要求，精准作出：“守土有责、守土尽责、攻城拔寨、开疆拓土、全员开发”的工作思路，明确“稳增长首先要拓市场”总基调，为全年市场开发明确方向。10月31日，公司再次召开经济形势与市场开发研讨会，公司总经理、党委副书记周博主持会议，研究分析市场形势，部署市场开发总体工作。

全年，公司上下同欲，把稳增长、精细化管理和高质量发展有机结合起来，以守土有责、寸土必争的昂扬姿态，确保公司全年各项工作稳中有进、落实落地。全年新签合同380.76亿元，为公司稳健发展奠定良好基础。

在公司党委的正确领导下，在一万华兴人的努力拼搏下，公司上下以思想统一引领发展转型升级，以信念统一助推发展加速前进，以“一刻也不能停，一步也不能错，一天也误不起”的责任感、紧迫感，乘势而上，大干快上，圆满完成年度各项任务目标，实现市场结构调整优化，让破局更精准，让发展更强劲！

优化体系 激发发展内生动力

公司加强市场开发集中统一领导，形成以党委书记亲自指导和协调各方资源、推动重大项目拓展领导机制。

不断提升总部职能，按照“业主选择优先、中标优先、持续合作优先、公司利益优先、专业对应优先、属地管理优先”原则对跟踪项目进行统筹协调，充分发挥市场开发共享平台功能。

加强市场开发顶层设计，构建全员市场开发模式，推进建设“总部管总、二级单位主责、项目部主建”的三级市场开发体系，要求各单位设置市场开发部，明确分管领导，使条线管理更加清晰，层级责任更加明确，短板弱项逐步解决。

创新营销协同机制，从不同区域、不同业态入手，召开专题、专项营销分析会，研讨分析各级政策、谋划区域行业布局，查找短板薄弱环节，有效协同推进市场开发。

激活全员开发活力，发布市场开发奖励管理办法，发挥全员积极性，激发全员潜能，增强市场营销活力。

2022年，全国最大沙漠光伏基地、世界首个实用化和规模化零碳智慧能源中心、国内最大自主同位素生产线等多个行业代表性工程顺利落地；推动与潜在优质客户战略合作，相继与9家优质客户签订了战略合作协议，有效推动了中核汇能、中核环保等重点项目落地，维护了优质客户，稳定了主要区域市场，拓展了优质业务。

调整结构 拓宽发展纵深方向

2022年，面对复杂的市场环境和严峻的发展形势，中核华兴精准破局，产品结构更加均衡优化。中核华兴通过调工程建设产品类别，降房地产工程业务比例，提升市政工程、公路工程、电力工程等战略业务规模；通过调工程项目承包模式，降低施工承包业务比例，提升工程总承包业务规模；通过调业务类别，向产业链两端延伸，强化前端工程规划设计引领，提升后端特许经营产业比例；通过调业务拓展思路，强化商业模式创新，实施建筑“产品化”理念，真正把华兴打造成为掌握绝对优势“行业专家”。

此外，中核华兴依托“以现场促市场”的良好实践，抢抓“双碳”市场机遇，通过提前布局和主动对接央企能源集团，持续深耕新能源市场，利用多渠道整合新能源领域上下游资源，顺利促成多个重要项目落地。

2022年，市场开发新能源项目同比增长262%，公共设施项目增长253%，工程总承包项目增长79%，风险较大的住宅类项目同比下降77%，运营类项目增长近6倍！

征途在星辰大海，潮涌于壮阔山河。回望2022年的奋斗之路，中核华兴为集团公司、中国核建高质量发展交上了一份傲人答卷。回望2022年的艰辛之路，中核华兴在考验面前，精准谋划、悉心部署，取得实绩！

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。2023年，中核华兴将围绕“12510”总体发展战略，继续以如履薄冰、如临大敌、如坐针毡的忧患意识和紧张状态，以慎终如始、毫不懈怠的务实作风抓好各项工作，为中核集团、中国核建高质量发展贡献华兴力量！

来源 | 中核华兴

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